Naše storitve
V Strateški Svetovanji se že dve desetletji ukvarjamo s pravim izzivom — kako narediti, da funkcionira prava ekipa. Nismo tisti, ki vam prikažejo lepe diapozitive in te pusti samega. Delamo z vami, roko v roki, da naredite stvari drugače. Naša izkušnja? Delavci nas cenijo, vodje pa tudi. Kakovost ni naš slogan — to je preprost način, kako delujemo.
Veste, kaj je problem? Večina svetovalcev bere handbook in vam ga prepeva. Mi pa prvo posedimo v vaši pisarni, poslušamo. Vidimo, kje piščite, kaj vam res mučí. Potem se lotimo resnega dela — gradimo rešitve, ki so za vas, ne za njihov katalog. V več kot dvajsetih letih je naš pristop preprost: če je dobro za vaše ljudi, je dobro za nas.
Strukturiranje kadrovske funkcije
Od kaosa do jasne strategije
Kaj se zgodi, ko kader teče sam po sebi, brez pravega sistema? Nenehni problemi s kadrom, izgubljena dokumentacija, nezadovoljni zaposleni. Mi to preuredimo od temelja. Najprej analiziramo, kako trenutno deluje vaša kadrovna funkcija — kolikšni so resni primanjkljaji, kaj manjka, kaj je čiste izgube časa. Nato skupaj oblikujemo novo strukturo, ki ustreza velikosti vašega podjetja in smerem, ki jo imate pred seboj. To ni samo papir — naredimo praktičen sistem, ki ga lahko takoj uporabljate. Vzpostavimo tudi potrebne procese in politike, tako da vsi vedo, kaj se pričakuje.
- Podrobna analiza sedanje kadrovske funkcije s terenskim opazovanjem
- Primerjava s standardi v vašem panogskem sektorju
- Predlog nove organizacijske strukture s jasno delitvijo pristojnosti
- Priporočila za digitalno opremo in CRM sisteme, prilagojene vaši velikosti
- Pisni akcijski načrt s časovnico implementacije
Ideal for: Hitro rastoča podjetja, ki imajo kaotičen kader. Tudi podjetja, ki so pravkar prestala menjavo kadrovskega vodje in rabijo nova očala.
Regrutacija in selekcija kadra
Pravilne ljudi na pravo mesto
To je specifično, ne splošno. Ne iščemo samo kandidate — iščemo osebe, ki se bodo res ujele v vašo kulturo in delo. Začnemo z jasno definicijo, kaj rabiš. Kaj se bo ta oseba dejansko počela, kakšne lastnosti so res nujne, kakšne samo lepe imeti. Potem zajememo kandidate s Slovenskega trga in iz sosednjih držav. Ne čakamo samo pasivno — aktivno lovimo osebe, ki se sploh niso prijavile. Izvajamo pravi osebni razgovore, ne samo checkbox vaje. Naši izvedeni razgovori so globoki — vidimo motivacijo, vrednosti, kako oseba raste. Pred ponudbo naredimo še praktične teste za konkretne naloge, da vidimo, kako bi dejansko delala.
- Podrobna analiza delovnega mesta in profila kandidata
- Kanalsko razpršena objava (LinkedIn, Luka Koper, Facebook, industrijska omrežja)
- Aktivna iskanja oseb preko mreženja in neposrednih stikov
- Tri kote strukturirani razgovori z ocenjevalnimi kartami
- Praktični testi delovnih spretnosti (pisanje, reševanje problemov, itd.)
Ideal for: Podjetja, ki so se spremenila in rabijo nove veščine. Tudi malo večja podjetja z več kot 30 zaposlenimi, ki ne morejo sama upravljati regrutacije.
Kalibracija plač in nagrad
Pravična plača, motivirani sodelavci
Jeste kdaj pomislili, da ena oseba zaslužuje več kot druga, čeprav opravlja podobno delo? Ali pa strah, da vam dobri zaposleni odhajajo, ker drugje zaslužijo 20 % več? To je resen problem. Mi prvo snemamo, kaj zdaj zasluži vsak, na kakšnih osnovah. Potem pregledamo tržne pogoje za vsako funkcijo — kaj je standarden plačni razpon za vaš sektor in regijo. Naredimo tudi interno primerjavo, da vidimo, kje ste dosedaj neupravljenimi ali preveč plačali. Na koncu oblikujemo nov sistem, ki je pošteno strukturiran in ima tudi pot za rast. To ni samo za vodstvo — to je celostni pristop, pri katerem znajo ljudje, kako se lahko dvignejo po plači.
- Zajamčena analiza tržnih cen za vse key pozicije v regiji
- Primerjava z podatki iz baze Mojga, Zavoda za zaposlovanje in Statističnega urada
- Interni benchmark med vsemi funkcijami in nivoji
- Pregled sistema bonus in spodbud za vsak oddelek
- Priporočeni kalibriran sistem s transparency pravilami
Ideal for: Podjetja, ki so rasla chaotično in nikoli niso racionalizirala plač. Tudi tista, ki se soočajo s fluktuacijo dobrih kadrov.
Razvoj menedžerjev in vodstvenih veščin
Vodje, ki imajo to
Vodjenje ni genetika. Ne. To je veščina, ki se je treba naučiti — in ne iz knjige. Verjamemo, da vodje postajajo boljši samo, če vejajo, kaj je narobe in kaj je prav. Začnemo z oceno vašega trenutnega vodstva — kako komunicirajo, kako dajejo povratne informacije, kako se soočajo s konflikti. Ugotovimo, kje so pojavi in nujne spremembe. Potem organiziramo ciklus sestankov — ne dolgočasnih predavanj, ampak practicnih delavnic, kjer ljudje dejansko vežbajo nove tehnike. Vodje med seboj študirajo primere iz svoje praksa, diskutirajo, se učijo drug od drugega. In sledi spremljanje — po treh mesecih se vrnemo in vidimo, kako je praksa dejansko sledila nasvetu.
- Predhodna spletna anketa za vse vodje, ki meri njihove veščine
- Tri voditeljske delavnice (komunikacija, povratna informacija, konflikt handling)
- Individualni coachings s spremembo vedenja po delavnici
- Praktični scenariji iz vaše dejansko poslovne okolice
- Spremljanje učinkov čez tri mesece s ponovno anketo
Kultura podjetja in vrednostni sistem
Kaj res verjamete in zakaj
Kultura ni tisto, kar napišete na steno. Kultura je to, kar dejansko počnete, ko nihče ne gleda. Če pravite, da ste transparentni, a se odločitve sprejemajo v skrivnosti, je to kultura neiskrenosti. Mi pomagamo jasno definirati, v kaj resnično verjamete, kaj so vaše prave vrednosti, in kako jih vpeljati tako, da jih res živite. Začnemo s serijo intervjujev z vodenjem, ključnimi zaposlenimi in celo nekaj strankami. Premislimo, kaj je v vaši organizaciji že dobro in kaj je treba spremeniti. Nato skupaj napišemo jasne vrednosti — ne pet verzija, ampak tri ali štiri, ki jih res razumete. Potem naredimo konkretne korake, kako te vrednosti vpeljati v dnevne odločitve, nabor talenta, pohvale in kritike.
- Poglobljeni intervjuji z značajnimi ljudmi v podjetju
- Analiza sedanjih vrednot in razmerja med pohvaljenimi in kritiziranimi dejanji
- Delavnica z vodenjem za oblikovanje vrednostnega sistema
- Komunikacijski načrt za predstavitev vrednosti vsem zaposlenim
- Konkretni primeri, kako vrednosti vplivajo na dnevne odločitve
Ideal for: Podjetja, ki rastejo in želijo ohraniti svojo duhovnost. Tudi tista, ki se preoblikujejo in rabijo novo identiteto.
Exit management in odpuščanja
Dostojanstveno in zakonito
To je hladne stvari. Včasih oseba ne sodi v podjetje, včasih je delo ni več potrebno, včasih pa oseba sami ne more več. Kaj zdaj? Večina podjetij to naredi narobe — nervozno, naglica, brez resnega dialoga. To povzroči tožbe, slabe ocene na spletu in povečan stres v preostali ekipi. Mi vam pomagamo, da to naredite prav. Najprej skupaj preverimo, ali je res čas za odhod te osebe — ali ni kaj, kar bi se dalo popraviti. Če je res čas, oblikujemo plan, kako to komunikacijo voditi, kaj osebo podpreti, kaj ji ponuditi (plačilo med odpovednim rokom, izobraževanje za novo zaposlitev). Pripravimo vse pravne papirje, da nič ne bo zmešano. Vodimo tudi pogovor s preostalo ekipo, da razumejo, kaj se je zgodilo in da niso prepričani, da so naslednji.
- Predhodno svetovanje o zakonitosti odločitve in varnost delodajalca
- Vzpostavljen proces oz. Gespräch plan za odpoved
- Oblikovanje odpravnine ali drugega svečnega zaključka
- Pravilna komunikacija preostali ekipi
- Čustvena podpora osebam, ki ostanejo
Ideal for: Vsa podjetja, ki se soočajo s svečnim koncem an delovanja osebe. Posebej priporočam to, če je oseba ključna ali je bilo težko razmerje.
Need a Custom Solution?
Contact us to discuss your specific requirements and get a personalized quote.
Kontaktirajte nas